新規事業の「その後」を語る場が2027年1月28日に開催

発表された内容

Spready株式会社は2026年11月2日、事業会社の新規事業担当者を対象としたカンファレンス「NEXT Growth Summit」を2027年1月28日に開催すると公表しました。会場は東京・京橋のIncubation CANVAS TOKYOで、配信を行わないオフライン限定の形式をとります。同社としては今回が初開催だとしています。

発表によると、焦点が当てられるのは事業をリリースした後の段階です。顧客をどう獲得するか、プロダクトマーケットフィットにどう到達するか、限られた人員で売上をどう伸ばすかといった、事業が走り出してからの課題が扱われます。対象として挙げられているのは、事業会社の新規事業・事業開発・R&D・イノベーション推進の担当者です。

背景として示されていること

公表資料では、大企業の社内提案制度やビジネスコンテストから事業が数多く生まれている一方で、立ち上げ後に伸び悩む事例があると説明されています。大企業の新規事業は第二の収益の柱として年商1,000億円規模への成長を期待される場合もあり、そこに届かないまま継続だけが続いたり、撤退に至ったりするケースがあるという整理です。

また、仮説検証や事業計画づくりの知見は蓄積が進んでいるのに対し、リリース後のターゲット選定や営業・マーケティング体制づくりを学ぶ場は多くないとも述べられています。今回は配信やアーカイブを残さないことで、失敗や意思決定の裏側まで話せる場にする狙いだとしています。主催のSpready株式会社は2018年5月1日設立で、新規事業向けのサービスやカンファレンスを運営しています。

第二新卒視点でのポイント

求人票に「新規事業」と書かれていても、中身は大きく二つに分かれます。構想や検証を回す立ち上げ段階と、すでに世に出た事業を伸ばす拡大段階です。今回のイベントが後者に的を絞って企画されていること自体が、拡大段階の難しさが現場の共通課題になっていることを示しています。

面接では、配属予定の事業が今どちらの段階にあるのかを聞いておくと、入社後にやることの解像度が上がります。あわせて確認しておきたいのは次の点です。

• 事業がリリース済みか、顧客がすでについているか
• 売上目標と、その達成に向けた人員・予算の規模感
• 営業やマーケティングの担当が社内にいるのか、自分が兼ねるのか
• 事業の継続や撤退を誰がどのタイミングで判断するのか

拡大段階の事業では、企画力よりも顧客獲得の実行力が問われやすくなります。自分がどちらの経験を積みたいのかを言葉にしておくと、応募先を選ぶ軸がぶれにくくなります。社外の勉強会やカンファレンスに担当者が参加しているかどうかも、その組織が知見を取りにいく姿勢を持っているかを知る材料になります。