仕事に熱意ある社員は8% 20代が見る「裁量の線引き」

発表された内容

株式会社VITAL DESIGNと株式会社Maxeffは、大企業・中堅企業の事業部門を対象とした「5Value×FANS特区ワークショップ」を2026年11月1１日から共同で提供すると発表しました。プレスリリースによると、VITAL DESIGNの「FANSモデル」と、Maxeffが開発した顧客価値のフレームワーク「5Value」を組み合わせ、参加者が3時間の中で自部署のサービスを顧客視点で分解し、改善案を自分たちで決めて動かす体験をする内容です。

提供開始に合わせ、2026年11月26日に両社代表が登壇する無料オンラインセミナーが開かれます。

発表で示された数値と制度の中身

公表資料では、米ギャラップ社の調査として、日本で仕事に熱意を持って取り組む社員の割合は8%で、世界平均の20%を下回ると紹介されています（日本の数値は2025年までの3年移動平均）。両社はこの背景を、顧客目線で価値を考える視点の不足と、どこまで自分で決めてよいかが決まっていない「挑戦の構造」の不足という2点に整理しています。

ワークショップの設計は次のように説明されています。

• 事前に人事部門・管掌部門と、予算の上限や試作・顧客提案の判断など「特区」で認める権限と決裁サイクルを設計する
• 1回あたり10〜20名（4〜5名の班編成）で、対面またはオンラインで実施する
• オプションとして3か月の伴走プログラムや、サーベイによる事前・事後の効果測定がある
• 料金は先行申込特別プランが90万円（税抜、2027年2月までの契約）、通常価格が150万円（税抜）

また同社は、これまでの支援で総合商社の新規事業開発の参加者において「自発性」「組織を越えた連携」が14%向上した例を確認しているとしています（企業名は非開示）。

第二新卒視点でのポイント

この発表で押さえておきたいのは、「どこまで自分で決めてよいかを事前に決める」という考え方が、企業側の課題として語られている点です。入社後に感じる手応えのなさは、本人のやる気ではなく権限の線引きが曖昧なことから生じる場合がある、という見方が示されています。

選考の場では、次のような問いに置き換えて確認しておくと、入社後の働き方を具体的に想像しやすくなります。

• 若手が自分の判断で進められる範囲はどこまでか。予算や顧客への提案は誰が決裁するのか
• 改善提案が出たあと、実行に移るまでにどれくらいの時間がかかるのか
• エンゲージメント調査や研修を実施している場合、その結果が制度や業務の変更につながった例はあるか

求人票の「裁量あり」「挑戦できる環境」という表現だけでは、実際の決裁ラインまでは分かりません。面接で、直近の若手が実際に何を決めたのかを具体例で聞いておくと、言葉と運用のずれを自分で確かめられます。

あわせて、こうしたワークショップや伴走プログラムには相応の費用がかかることも、公表された料金から読み取れます。人材育成にどの程度の資源を割いているかは、入社後の成長環境を考えるうえでの一つの材料になりますが、施策の有無だけで企業を評価できるものではありません。施策が現場の運用としてどう根づいているかまで聞けると、判断の精度が上がります。